La Ciencia de la Persuación


Un artículo publicado en The New York Times online el 12 de noviembre de 2012, escrito por B. Carey y titulado Academic ‘Dream Team’ Helped Obama’s Effort (Equipo de ensueño académico ayudó al esfuerzo de Obama), se refirió al hecho … Continúa leyendo La Ciencia de la Persuación

Los siete hábitos de excelencia


Los siete hábitos de excelencia son los siguientes: 1.SABER ESCUCHAR: para acercarnos a los demás, el primer paso es tener la capacidad de escuchar, las personas desean ser escuchadas. La gente va por la vida buscando un confidente, pero todos pretendemos hablar y nadie dedicarse a escuchar. La calidad humana empieza por escuchar, por el puro interés de servir. Nuestra capacidad de estar cerca de los demás depende de nuestras capacidad de escucharlos. Cuando sabes escuchar la gente nos admira y nos busca porque les damos confianza. 2.SABER HABLAR: si sabes escuchar ya dimos el primer paso, ahora nos toca … Continúa leyendo Los siete hábitos de excelencia

Nuevas Claves para permanecer como gerente


Por Fernando Vigorena Pérez Muchos profesionales y gerentes están perdiendo sus empleos, ya sea por la crisis económica que vive el mundo, como por efectos propios de los cambios que viven las organizaciones. Para poder ser razonablemente refractario a esta situación, conservar el empleo y proyectarse, van aquí algunos consejos. 1.- Resultados Tenga claro que ahora las empresas no compran su tiempo sino el resultado de su tiempo. Por lo tanto, si deja de agregar valor, lo cambian. La idea, entonces, es mejorar la versión de uno mismo, de uno como producto, ver qué voy a ofrece a mi empresa, … Continúa leyendo Nuevas Claves para permanecer como gerente

La Mentira del Talento en el Personal


Es difícil encontrar un libro o artículo sobre gerencia en el que no se mencione la importancia del personal. Los autores hablan de una guerra de talentos entre las compañías. Los CEOs señalan en sus informes anuales que el personal es el activo más importante de la compañía. Según ciertas encuestas, los ejecutivos consideran que buscar y cultivar el talento más idóneo es una prioridad. Es cierto que para la gran mayoría de las compañías, el personal es importante, pero este no es siempre el caso. Hay tres estructuras corporativas que suelen presentar un desajuste entre lo que se dice … Continúa leyendo La Mentira del Talento en el Personal

No pierda los talentos de su empresa


Expertos en Gestión Humana dicen qué están haciendo las empresas colombianas a la hora de retener sus talentos, y encontró diferentes alternativas. Conózcalas y aplíquelas. Es común que en épocas de crisis comience la deserción de ejecutivos en las empresas; esta tendencia se mantiene y en muchas ocasiones, el daño es notorio cuando los que se van son los principales líderes, quienes abandonan sus cargos porque encuentran opciones más atractivas con otros empleadores, incluso de la competencia. Teniendo en cuenta esta realidad, y con el fin de ilustrar sobre las fórmulas que utilizan las compañías colombianas para retener los talentos … Continúa leyendo No pierda los talentos de su empresa

Comunicación Organizacional – Video


UN PAVO REAL EN LA TIERRA DE LOS PINGÜINOS ¿Desea trabajar qué sucede cuando los integrantes de la organización sienten que sus ideas, sugerencias y talento no son tenidos en cuenta y/o reconocidos? ¿Necesita conducir una reflexión acerca del empowerment y que aspectos organizacionales lo promueven o dificultan? Este video de dibujos animados puede ser utilizado para una gran variedad de temas y actividades: Seminarios de capacitación, reuniones de personal, desarrollo de carreras etc. Trata en forma amena y divertida, sobre cómo es posible capitalizar las diferencias existentes entre los integrantes de la organización para el beneficio de todos y … Continúa leyendo Comunicación Organizacional – Video

Los Siete Estilos de Liderazgo


El profeta (es un generador de ideas) Es el visionario que rompe moldes y concentra sus energías en ideas innovadoras que por lo general acaban en el nacimiento de una nueva empresa. Sus características son: Es sumamente proactivo No escucha a los demás por tener muy fijas sus metas y objetivos Empieza su trabajo con un objetivo en mente Le gusta el cambio y la innovación Corre muchos riesgos Posee ideas visionarias y de largo alcance Está dispuesto a sacrificar grandes cantidades de tiempo y energía con tal de ver triunfar sus ideas Tiene la costumbre de aislarse durante largos … Continúa leyendo Los Siete Estilos de Liderazgo